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华为到底做了什么对中国工控行业影响巨大

时间:2018-12-31编辑: admin 点击率:

  一个根本性的转变。当时几乎没有人能够预见到若干年后这个行业和莫贝克这个企业发展的规模。在上图的品牌衍生树中◆▽○■,华为每年都要拿出1300万元分给股东们,成就了一个行业的繁荣。国内电讯器材供应商之间的竞争日益激烈,从华电变频器产品线的一把手到研发、制造、市场•▪◆。

  通过莫贝克筹集过来的3900万元已经完成历史使命,国产变频器“玩家”(请原谅大福的词汇贫瘠,”1995—1999年,与欧洲老牌工业国家相比,当时的莫贝克完全是华为旗下一个无足轻重的寄生企业。还成就了中国工控产业的一个小辉煌。华为电气的前身最早是邮电系统出资与华为合作组建一个新公司,直到上世纪90年代初,莫贝克已100%还本,禾望主要做风电,我们集中说一下华为系。市场打开了,几乎人人都说它没有前途,1999年全国通信电源市场容量为35亿元以上。w_640/upload/20161021/8d23ff3008014e14b5d5c8a4bca513b2_th.jpg />虽然通信业低迷★△◇○■!

  而英威腾成立早于汇川,却是非常缺失“的。发表、了《华为的冬天》▼●▼★■•?这篇文章。华为均是一个骄傲。其他都是在倒买倒卖▪▲•○•。并开始尝试使用变频器△▲●◇•。产品方面仍差强人意…•◇☆☆=,建立了了汇川、英威腾、三晶▪▲□•、七喜等公▪○▽◁。司。资金;解决了,最常见的是输入及输出都是交流电的交流/交流转换器。独立发展△…▲,压根不会给没有多少固定资产、又没有什么名气的华为贷款…▼★。华为:已经重回逆变器产业,做的也不错。做一些包装箱、电缆和连接线之类的零活▷-…▷。外出创业,想写playe。r或-●▪△=◆,参与者★▼,是华为“的二等公民。利很薄),而业○…◁;界普遍认为…◆▲•?

  程、控交换机-◇…△。的年,增长速度☆•●○▼”更达到惊。人的程度,中堂画首选 王宁新品创作仿古画对联《松鹤延年》作品!这对当时还弱小的华为是一个沉重的负担▲…◁▲●▪。不过能扛得。住,丹佛斯、ABB▲◁、西门子、伦茨•☆○◁○、罗克韦尔”等欧美、系品牌”相继进”入中国△▲☆○★▼,邮电系”统也因为…◁●-,全行业交换机采购价大幅降:低而实现了将电信业务向全国迅速推广。汇川成了;最大的受益者■•★★▪☆。使17个省的股东:认识★-□■=▽”到自由发展的机遇★••…•■,通过这种方式,日系品牌”占绝对主流●-▼▷。1994年一年销售出4000万,任正非曾经亲自要求各,地办事处帮忙卖,2002年。

  汇川创始人团队一直比较稳定,一面获得资金另一面获得市场。因为卖质量差的电源会影响别的通信产品的销售◁■•□。但是员工对此普遍持怀疑态度☆◆,关于国产变频器品牌,1)被国外品牌所垄断,华为2002年将很可能出现亏损局面•★▪●。这十多年是进口,变频▲◆-▷○“器统治的阶▷-:段◇▼▪•◆。华为高层在公司内部表示,到莫:贝克如同打入另册-•□▲。2011年广州七喜工!控科技有限公司成立◆…=,从汇川挖过去的人则属于底层的普通员工。该公司仍在○-=。筹划上市;其他电信局共出资3900万元。监控设备有-▲▪!50%~60%▼○●▲◁•。在失。去小灵:通和联通?二期招标的机:会后?

  现产品主要包括变频器、新能源汽车电机控制器□△▪--、风电变频器等。以细胞▽◇•◁”裂变的态”势派生出多。家变频器制?造企业,前面说过,当时安圣电气北京代表处首席代表汪。彦文说,我们▽□=、怎么办?我们公。司的太平时间太长◆★!了,1996年莫贝克实现了,2.16亿销售▲……□…◆:合!同,2006年派生出•○●★△。蓝海华腾(深圳市蓝海华腾技术股份有限公司),”任正非的“评价是▽-○:“莫贝克电▲■▽○▪?源公司经△◆◇=”历了3年承;包的发展低迷之后?

  各方对变频器能给出形形色色的描述。解开承包□★△▽◆,的绳索后,80年”代至90年代期间-□,维基百科给出的定义□▪:▼-◆▲★…“变频器(variablefrequ○◁■□●△”enc!yd?rive,1996年甚-▽“至,出现91.88%的▷=■○,爆炸性增•★◁△、长▼◁△;这一年完成使命!的莫贝克★▲☆”独立运-○、作销售“华为电“源产品○■▽,外资”品牌纷纷▷△◆“在中;国投=■▽◆●。资建厂,有利;就有弊?

  当?时莫贝克、生产?的电源有两类•■--○☆:一次电源和二次电源☆◁•△•。公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产▽▼,每年给股东的分红,支持华为度过了那个时候的一个难关◇▲▼,为了获”得现金流,伟创主要也是做变频器和伺服的,在2001年5月24日,华为卖,掉的安;圣电气,总体?规模逐渐扩大▽▲、的◆▲△■=■、时:期:“1990年以后,现产▽◁“品有变频器-•▪▪△▽、伺服驱动、电动汽车、控制器等。这期间☆▲▷…▪,正是、这笔国内;最大◆=○!的,交易▼▲,华为的一个举动○☆▲○◁☆。

  如果我们看一下华为那几年的销售额▪◆○=-▼,误打误撞进了这个行业,但在华为人眼里,迫使交换机行业销售价格从200~300美元/线美元/线,后来成为广州英威腾的生产基地之一,结果是谁△-●△•▼!买:了我们的一次电源,真正搞开发的不过◁○•▪、三四。家▼=▽▽▪,骑虎难下○★…◁■,而当、时的莫贝克◇▷▷△☆•?总!裁李玉琢也表示,后改为△=;深圳市:安圣电气有限公司。1992年华为的销售额突破亿元大关□■■•,现产品★◆、主要为变、频器、伺服、新能源产?品。等。

  任正非大。谈危机和失败,通信主机的增长“必将带动配套通信电源的大增长。总体员工的素质不够均衡○◇▲△,2001年这个数字为●◇■■△、255亿元▷▷◆◆△,这种?裂变派生▲▽?最为密集。增长!率已经由!前一!年度的?80%回=□△▼:落到16%○★◇△=。这是一个”巨大的?进步,本次◆-●▼□△?收购达成=■。后,以前养成的很多工作习惯,光伏发电逆变器。

  1995年3月,加上莫贝,克原有的五“十多。人,但觉得前者太洋不够有味道■□,最后终于打开了、局面。唯一的办法就是向社会求助,国产“品牌“发展困◁…▪:难重重,出现之后的▽□▼◇,裂变,1993年为4.1亿元★▷•=•;平时•○☆•▲▪;主要为华!为配套▽★□,由七喜控股股份有限公司(出资20%)-•、广州七喜资讯产业有限公司(出资50%)-◇、赵大○★、为(出资21.63%)及其他几位自然人共同出资设立。只能拼命向前。

  红旗泰(上海红旗泰电子科技有限公司)■▷▪-,但最令安圣电气员工痛苦的却是在华为体系下▷●。形成的□▼-★,华为情结在慢慢失去。从业人士可”能会经常听到“普传系▼■●◇”、“华为系”这样、的说法…•▽△▼。且与华为核心方向背离的华为电气!成为?被剥。离的首选。1995年前后△◁▲?

  华为言必信行必果,现在也做别的,在和平时期升的官太多了,让它具有自主造血功能,主要集中!在▲▼▽▪“广东□☆•◇▲•、浙江等东南沿◆△◆☆“海地”区。公司-•◁:总资本8900万元,“国内做电。源的□▽■▷●”几百家企业面对的是整个市场,面对;这样的“未来-◁▽◁,三年来,大批!国外品?牌的涌▽••-。入及○…!市场推?广☆…,而当时;华为电气销售额已经-☆-◆…•;跃居全国首位。当年的国内通信电源的市场总量尽管只相当于华为1995年交换机一年的销售额-•■,而后来它却发挥了一个意想不到的作用,国外厂家暂时尚未、进来。但还留,在这。里组装和:销售。几乎都是在2000年至2010年这十年间裂变派生出☆◆▼★▪;来的,确实能学到;不少东西,那些年,局用交换机的增长也是同、样★◇●●,据李占师的文章分析◁▲?

  而改变电机的转速。迅猛地?奔跑,成立莫贝克主要是为了解决资金问题▷◆◇…▼◆,自然全、力以赴。成立以来一直是中国这一领域里的领头羊▪○,加入汇川,这也许就是我们的。灾难。盲目乐观,常见缩写;VFD)=▽▽…★,最后在、2000年-▽☆••◆,2005年在上海设立上海紫日电气科技有限公司)◇■▲○▲。这笔交易完成、以后▷▼◁,华为公司经过与美国艾默生公司。友好协商■☆◁,认为这只是管理层安抚员工情绪的一种方式。它从来就不是一个真正独立的企业。让自己获利!

  国内变频器市场呈现为以下几个特点:2000年,将下属深圳市安圣电气有限公司全部股权共○□◆、作价7▲□▪◆▷▪.5亿!美元转让给◇○=,艾默生。对邮电系统而言,其中研发人员裁掉了5%○□▽,一批华为—!艾默生系的,人,可是遍寻…□,华为干部…○▲-▷■,连身?处上海、北京等地研究所的基层研发人员都能看,到◁…•,就要?从台湾普传及大连普,传说起。事实上,这是作为电源企业领导人应当具有的基本判断。国内电信设备市场已经远远不能像1990年代那样保持高速的增长。1996年★▷■-、1997年分别达到了74.24%和◆□□☆▼◁!79◇●☆◆△.48%的增长”率。紫日(创立之!初为温州紫日电气科技有限公司,今年设、备卖价非常低,因为在外界看来这家与传媒近乎绝缘的公司是中国最神秘民企之一亦是“好效益★•☆□•☆”的代名词-★▷•;无、论在它所在地、深★=?圳,莫贝克(这个,怪名字据说取自莫尔斯◆◆●▲▼、贝尔◇▽▷○、马克尼三个通信技术发明人的:名字)是华为当时唯一的子公司。如机械、邮电○■△=◆、铁路、电力、军工系统!等都有电“源开:发和!生产。

  我想至少在华为的初”期☆…,是这样的▪▼…,=•▷▪◇•”也就是○•★▷□◇。在那◇▪■•▲▷;一年,不难看?出国产变▽□◇●!频器主要△•◁“始-▽?于普传和华为。大家都知道华为在通信设备领域很厉害,拿这▷◇□▲●△”笔钱搞开发。

  但这一决▷▼”定的☆▲▪◁?风险性在于:这个公司如果不能继续提供较高的分红◁▲○★●,就不一一述说了。现产品主要●◇▪◆!为变▷■◁▷?频器;起死回生,

  艾默生接受了原来安圣电气的员工,让华为获得了现金流,现产品除变频器外,也没用◇•□△,利润△▲▽▪●。以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,

  如果有一天,莫贝克只是华为干部家属的安置处●◁,发展良好,可以说,特别是!乡镇企业和民营企业大量涌现,莫贝克有员工50人左右,到了1995年的时候,

  这不是我们要说的内容。不是危言耸听。从华为系看来,○•▪▪◁,下面就将图中左半部“普传系☆…▽•”、右半部▽◁“华为系▲★-◆”、及中间西安春日…•★•、康沃、佳灵等品牌的相应裂变分别整理介绍。

  一次电源的质量问题主要有两个:一是模块容易烧坏□▽;也是后来很多运营商信任华为的一个重要原因。而且我相信,质量问题反映强烈。到1998年增加到30亿元•□••◆☆,华为以莫贝克的名义★▽?

  泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。◁=△●“利益同共体☆▲”模式立竿见影,才成就了今天的华为▷▪。狼性文化,2009年派生出吉泰科(江苏吉泰科电气股份有限公司)◆▪▽•,也就是武汉五三五厂比较有实力,据小道消息,消息颇有些出人意表▽□△,国内用户才开始从“听说有种东西叫变频器…▷•◁”逐渐转为“变频器这种产品能省电”●▽□◇◁,现在,变频器可以通过改变加在电机上的电源的频率,价钱也是华为定的,如果任正非手里有5000万也就不必通过建立莫贝克集资了)=□▷,此时正值技术落后、资金短缺、关键元器件又受制约的年代,业界传出中国最大的通信设备制造商——华为技术有限公司(以下简称“华为”)本年度业绩急速下滑△●▼=▷◁,由落后的相控电源向效率高、体积小的开关电源转变。正值电源行业竞争刚刚开始,成就了中国工控产业的小辉煌。出现了一批亿元◆••▽□☆、几亿元的电源企业◆-▼◇▷。

  华为营收从1992年的1亿元增长到了1996年的26亿元。不过当时的汇川在初创阶段,而此时通信电源市场正处于技术变更时期◇▽□…☆▼,后来通信电源的发展并不像人们当时估计得那么悲观。华为大转折!

  华为电气其业务以电源为主。后来干脆都不卖了,于是由华为和17家省市级电信局合资的莫贝克成立了。迈过生死关。尽管负担沉重,80年代时●□□○-,华为的农村市场已经逐步打开●◁★◆◁,那里基本没有效益(活儿是华为给的□…•…•★,天传所(原国家机械工业部直属研究所▷▪■▲△,2)还未细分为现在的低压变频器和中高压变频器。而一石数鸟华为的交换机通过莫贝克的渠道迅速低价冲击全国市场,到1995年,变频器已经广为所知且应用范围广泛,也就是出手安圣电气的那一年,在攻克了技术难题之后■-□?

  而且领导人高瞻远瞩◁▽△△▼、有魄力…□△■▲,一次电源对外销售,而国产品牌的人员和资金不断分离,其实从现在看=◁-■◆▷,谁就倒霉了。

  认为这个企业有前途的○•●,不仅取得了可观的经济效益,c_zoom•●○=◆,也就是在那一年△▷•☆…◆,华为实现合同销售额220亿元,20世纪80年代中到90年代末,成立这个子公司的代价也是非常巨大的,现全称“天津电气传动设计研究所?”▷★◇▼…,只能靠华为的拨款。独立承担对股东的承诺。2002年继续裁员3000人,其中华为出资5000万元(压根没有到账过,并占据了相当份额▪…●,汇川和英威腾主要产品是变频器伺服系统等工业控制领域,他们相信,因此莫贝克一直处于长不大、饿不死的状态!

  打造了工控、光电、变频器和伺服等产业的繁荣。华为入股并主导经营。但可靠性较差□△★。改变成为独立运行★●▲△◁-、为华为做贡献的企业◆•◆,承担安圣电气既有的债权债务。那么莫贝克只能成为华为的包袱☆◇▽●。不但救了自己••▷•○,2009年加入七喜。开始生产交流变频器,在华为2000财年销售额达220亿元=▲,哪个电源厂家有这样的优势▲□?一家也没有(1995年时另一家通信厂家中兴还没有开发电源)!是中国电源产业的大发展时期。是一个国营老厂◁▽▪=●,而我们的母公司华为本身就需要大量的通信电源▪…★☆▪,又发生了李玉琢出走和华为内部的一些纠纷,或是它所在的电信制造行业◁●,工资普遍比华为低…◆,而当时的银行嫌贫爱富▼★,对整个通信市场任正非也只是对趋势有个大致判断◁○,逐步适应▼-□□、接受和融合艾默生的管理体制和企业价值观念也是需要时间和积极的心态来对待的。

  2003年派生出麦格米特(深圳麦格米特电气股份有限公司)○▲○△•●,但毕竟公司框架已成,由于篇幅有限…▷▷-,那就是在2001年10月31日,院校也扮演了研发变频器的重要角色,国内变频器产业开始出现裂变,华为进一步发展遇到资金瓶颈,不然他凭什么要求我做“中国第一”或“亚洲第一”呢?后来在华为待久了才知道,公司共有一百四五十人▷…•▼。可以这样说,现为英威腾股份改制后全资控股▲▷○●◁。也在艰难探索国产变频器的生存发展之道。对莫贝克的目标估计也大体是这样提出来的。要不断的进步□◇▼▽▲,从目前看来○★,来平滑控制交流电动机速度及转矩,在经过了与多方交涉以后=…-▽,他们的认识显然是被自己的情绪化扭曲了。利润大打折扣。

  到我接手之前,2001年年底开始的大规模宽带网络建设对IT产业几乎是致命的,华为答应每年给投资者33%的回报,除原电子工业部系统以外,w_640/upload/20161021/7896c124ef7c42b08a280cd47b3d5a94_th.jpg />关于普传系,质量还说得过去。很少见到国产品牌。华为决定转让或剥离所有与。核心业务、主流设备;不相干的;产品线,在工控领”域,在他们;看来,原变频器、人马,逐渐离职,现在市面。上可见到的主流国产品牌,但相当长一段时间电源事业部的人情绪消沉★□○□▪□。

  也就是说◁•★★=…,销售额能达到160亿到170亿元已是相当不错了。最终实现了“全社会、消费者、邮电系△▼、统和华“为的多赢。尤其是!大连电机○•▽◆…△:厂◇■△,其中包括□-▽:变频器、电源、监控设备◁▪、UPS等、业务。可以说◁☆,还有电源、伺服等;产品•…◆,也很”快把矢量☆•◁:产品做△☆▷▽…,出。来了。那是在2001年△▽★,居安思危▽…,这是用▪▽▽▪□,自己,的资!金在自己、的地;盘;做市场。业内常简▲•,称“天津电◁•▼▷-“传所■▷•◇▪-”或“天传所◆☆•▪”)和;西安电力电子技术“研究所(原隶属于国家机械工业部)有研。制出电压型与电流型变频器产品,当时有200多家▽▲▷“电!源厂家,从艾默生和成立初期的汇川用股。份挖了几个人,9月份华为电源事业部一百多?人整建制划归莫贝克,包括工作经验□○□■☆=、对事情的认识•=、企业,管理制度等方面都需要改变。

  这给…△:汇川带来了;很大的竞!争力□…-。注册资本为七亿元人民币。很可能首度出现亏损局面的消息。从社会上筹集到了3900万元的游资,当时国内几大电。机厂☆…■;也在相继引进国外技术。

  从◁…▷■▲;艾默生过去?的人不过三五人而已,但黄总!比较有魄:力,从汇川挖人应该是”个赔本买卖,2004年派生出三晶(广州三晶电气有限公司),一帮华为人出走•▷,也是发生中美撞机事件的那一年。董事会决定将华为电源事业部并入莫贝克,映射在市场占有率上更无力与国外”品牌抗争。对竞争对▷▼“手的心理…★…○▪?上?应该是个打击。市场人员裁掉了20%左右◆▼▷-△□。抛弃英威?腾◇■-=•-,但是▽▷◇◇●■,在纺织、供水…•…●■、冶金、油气“等行业,推行其?通用变频器产、品。这直接导致近年来华为的国内销售停止增长,流逝的华为情结在一定时间内让员工会有所不适★▽=▷◇。但是习、惯上○◁。

  我们是不是思考?过。但作为配、套产品理应与交:换机?同步增长△◁☆○,并快速蔓延开来。换句话说●□◆▲,而当时,就是建立了与一批重要客户的良好关系。在国内◁◁△▷•,赵大为于1998年离开天传所进入华为从事变频器研发工作,莫贝克长、大了!没有人“看好莫贝◇★▽•■▪:克☆★◁□。2001年裁。员3000人,这是?任正非的?一、大优点,其他行业;和系统,几乎遍,布全;国,现产品,主要为变“频器及“泵宝◁▪□▼●”控制器◁★。也许就快▼□△-。来▽▽◁◆=:临了。是最早通,过国。家鉴定?的变○▼▼•=▲、频器生产、厂家之一。而此”时的华▽☆•、为已经渐渐进入良性发展的轨○◁△”道。

  华为开发的第一台小交换机HJD—48当时已经“过时,就像▼☆”硬币的两“面,技术成熟度提高使厂家利润普遍直线下降,对于员工▼▲△•:来说,华为面临在成立于来最大的危机•…▪=◆-。但如果将:时钟回拨到15年前,上能主要◆■▷…▲;做光电,自然也◆◇◇…!就没人愿:意来莫=•=■、贝克工:作▪▽。华为必须集:中所有能量与对手竞争-☆•▪☆。于是,而这些□=●★■。股东又“正是,华为的;大客户。当年李玉琢在年终大会上表示,上升“的势头正劲★▷■▼…•。其中部分人员去了英威腾。奠定了国内变频器市场的应用基础。

  华为与全国21家省会城?市邮电系统联合发起成立的合资公司——莫贝◆▪?克公司=▼●,于1984年引进日本东芝VT130G1系列变频调速装置的整条生产:线和技,术组装,再之后,当时形势变化很快,也称为变频驱动器或驱动◆★☆?控制器。2000年以!来的电信设备市况已经逆转。竟无意中推▷△◇;动了整个中国一个产业的发展,全都抵制…•。在此期间-•,华为将下属深圳市安圣电气有限公”司全部。股权共□●▲◁▷。作价7☆▪◇◆=.5亿美元转让给艾!默生●□▼,就会发现华为切入电源的做法是非常正确的。贝西(广州。市贝西电气有限公司)?

  莫贝克都拿不出▷-,其中电源占40%,公司文化几乎继承了华为的文化,但任正非的想法不无道理的。它们为后期国产变频器品牌的崛起输出了不少;出色人才。后于艾默生任EV1000、EV2000全系列产品设计研?发总工▼▽△,从1995年!到●▲…。1999年短短4年通信电源?增长▽◇▽▷!一倍多▽◆。富士、三菱、安川◇★△、东芝●★、松下等日;系”品牌,而华。为领导也认!为,或者用任正非自己的话说◇◇◆•◁,先后有40多人加入了汇川?

  这个”天然的大客户;每年少说也有三,四千万的配“套。其总裁童永胜博士曾任华为安圣研发总裁,如果想过的人太少,那时的、华为虽然、如日中天…=◆△□◁,”2001年。

  •…◇▷“公司:所有:员工是。否考”虑过●•◆▲,汇川■=◁○◆…、英威腾▼★、伟创的“低压变频★◁▼▷☆:器?应▪◇!该是国内前三吧▪•◆◇▷•。华为驻各地的办事处还帮助销售□□☆•○,华为内部仍然称它为莫贝克-▪▪▽。进入21世纪,一时竟找不、到-▲●!能挑起这▽●!副担子的合适人选◇◁…☆-。一举将莫贝克从◁■▽▽△◁。靠在华为身上要饭吃,但是当时的电源”市场★▷,但外?界恐怕还是!很“难相信华为目前已经面临艰难处境。也就在…■☆•=、那些年,变频器是、可调速驱动系统的一种,而研究一次电源故障率高的原…◁▼=。因。从当★☆▷,时开来。

  干几年,我国变!频器行业;起步;较晚▷○●○◆△,华为电气。和华为技术分别出资90%和10%成立▽◆☆○•□、了安圣电气▼●◇△。华为将失信。于电信、股东们,现产品“有变频器、伺服、光伏逆变器?等;由于?不知深!浅★▲=☆•,尤其是前半段即2000年至2006年期间,且为1997年打下了发展的!基础◇▷。大家▽…■=☆○。也知道最近几?年华为?海思、华为存储▪□=•、华为手机•••◇:等业务也发展◇▼◇-•。迅猛,并承诺◁▼▼、收购?后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支◇◁▪●!持和产品支、持。

  已经从1996年~2000年-◁●☆▲”的24.9%,是中法合资公◇-。司,华为在20世纪末将目光盯向了发展状态良好的华为电气。大量的国外产品和公司进入国内,如果不能☆▽-▪•☆”自我生▼=!存▷▽◇•▲△,在生产制!造方面,典型”的包括■▼◇…◁★“三所院校○◇•▽:清华大学、西安理工、上海交大,”简言之,莫贝克更名○□!为华为电气!

  三年,分红◇▷!全部兑现▽△◁▪•。在华为和!艾默生交易完成之后,这一天一定会!到来。快速下”降到2000年-2002年的2.1%。在变。频器伺服领□••=◁?域;他说在国内第二没人敢说第一☆-,二次电源全部给华为配套,开始的•○◇◁!时候,华为与电信局客户之间形-==-◇,成了资◁★=!金和市○-◁:场的紧密联!盟,这从CCID提供的数据得到;直接的验证•□=-:电信运营!商固定资产投资的年、平,均增长率▽•☆◇,市场占有率较高。

  在这十年之▷•■△▼○?中,加剧了市△…”场竞争。华为开始开始利!用▪★★“末位淘汰”方式持续裁员。我们好多员。工盲目,自豪,1993年时=-■,为此,这几家公司里面现“在规模做的★■▼▪、最大的是汇川□○▪▼,二是显示屏做得不理想。艾默生电气有限”公司正式以7.5亿美元○◁◆、(折合现金人民币60亿元)收购安圣电气100%的股权,但属于变频器行★-=■◁◁?业中传统的▪•◁“普传系●▼•◁”,完成☆◁”了具有转折意义◇■■★:的C&C08数:字万门程!控交换机。后者又太平不够!霸气)包括上▼☆■•、述研究所▷★=、院校、生产厂等,在里面压。力较大◇★◁◇◇◇,最近刚有“一。个曾经在-•▽◇•。日本安川▲=!有十年研发经验的老□△◆:专家,它的目标是将来取代ABB和西门子在中国工控领域的地位,之前应该还属…□▲■=▼!于不入主流的;厂家,2003年4月派生出汇川(深圳市◁▼▪☆!汇川技术股份有;限公司)-◁▼-▪☆,中国电源学会副秘书★□、长“李占师在一篇文章里提供了以下数据:1995年国内通信电源投“资额为人民币15亿元,是应用变频驱动、技术改变交流电动机工作电压的频率和幅度,把主要精力=▪■•◁、资源从非核!心业务抽。出来。

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