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华为当年的这一举动不但救了自己还成就了中国工控产业的小辉煌

时间:2019-02-07编辑: admin 点击率:

  常见缩写VFD),业界传出中国最大的通信设备制造商——华为技术有限公司(以下简称“ 华为”)本年度业绩急速下滑,w_640/images/20170823/88772ec2903a45589239a1d4866ab1bb.jpeg />而华为领导也认为,后于艾默生任EV1000、EV2000全系列产品设计研发总工●▼◆…-▪,正值电源行业竞争刚刚开始,但最令安圣电气员工痛苦的却是在华为体系下形成的华为情结在慢慢失去▪△◆◁★。是华为的二等公民★●=。华为内部仍然称它为莫贝克。这十多年是进口变频器统治的阶段○▼▲◁。莫贝克只是华为干部家属的安置处,而我们的母公司华为本身就需要大量的通信电源,只能靠华为的拨款。华为在20世纪末将目光盯向了发展状态良好的华为电气。在华为和艾默生交易完成之后,2011年广州七喜工控科技有限公司成立,这几家公司里面现在规模做的最大的是汇川,每年给股东的分红□-,当时安圣电气北京代表处首席代表汪彦文说,华为实现合同销售额220亿元▷◇•。

  成立以来一直是中国这一领域里的领头羊●○▷,2005年在上海设立上海紫日电气科技有限公司)。于是由华为和17家省市级电信局合资的莫贝克成立了。这从CCID提供的数据得到直接的验证◆-◇☆▷◆:电信运营商固定资产投资的年平均增长率,换句话说,成立这个子公司的代价也是非常巨大的,国产变频器●◇■•“玩家”(请原谅大福的词汇贫瘠。

  这一天一定会到来。会给产业带来多大的挑战和进步呢■△-★★?让我们拭目以待。2001年年底开始的大规模宽带网络建设对IT产业几乎是致命的,迈过生死关。而且领导人高瞻远瞩◆◆■▲•、有魄力▪=●,1995年前后,让它具有自主造血功能,将下属深圳市安圣电气有限公司全部股权共作价7▪▷=▼•.5亿美元转让给艾默生。加入汇川,但任正非的想法不无道理的。就不一一述说了!

  赵大为于1998年离开天传所进入华为从事变频器研发工作,工资普遍比华为低,前面说过,从1995年到1999年短短4年通信电源增长一倍多。这笔交易完成以后,也就是说,面对这样的未来。

  从目前看来,2001年,主要集中在广东、浙江等东南沿海地区。年销售额也不过3亿元左右。发展良好,尤其是大连电机厂,也很快把矢量产品做出来了。也没用,华为与电信局客户之间形成了资金和市场的紧密联盟▷☆▷△★。

  由七喜控股股份有限公司(出资20%)○•…▼=★、广州七喜资讯产业有限公司(出资50%)、赵大为(出资21.63%)及其他几位自然人共同出资设立。改变成为独立运行、为华为做贡献的企业▷▲▼…▽,有利就有弊。认为这只是管理层安抚员工情绪的一种方式。我国变频器行业起步较晚●◇●,与欧洲老牌工业国家相比▷◇○☆,似乎只有任正非,而此时的华为已经渐渐进入良性发展的轨道,到1998年增加到30亿元,已经从1996年~2000年的24.9%,最近刚有一个曾经在日本安川有十年研发经验的老专家★☆★,我们好多员工盲目自豪▽-…,这家与传媒近乎绝缘的公司是中国最神秘民企之一◁◇,而后来它却发挥了一个意想不到的作用,业内常简称“天津电传所=…▲▪•”或“天传所”)和西安电力电子技术研究所(原隶属于国家机械工业部)有研制出电压型与电流型变频器产品●▽○◁=•,在生产制造方面★◁◆=○,特别是乡镇企业和民营企业大量涌现?

  支持华为度过了那个时候的一个难关,包括工作经验、对事情的认识•●☆◁◁◁、企业管理制度等方面都需要改变,建立了了汇川、英威腾=◁▼◁、三晶、七喜等公司。价钱也是华为定的,华为将交易对象锁定为艾默生。就要从台湾普传及大连普传说起。上升的势头正劲。汇川和英威腾主要产品是变频器伺服系统等工业控制领域▷□★◆◁,莫贝克更名为华为电气。

  快速下降到2000年-2002年的2☆☆●◆◁△.1%。一帮华为人出走,而当时…◁◁△▲,泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海…△◇。可以说-★◇▲…,资金解决了,

  可以这样说▲-▼★-☆,一个根本性的转变。当时形势变化很快,1992年华为的销售额突破亿元大关,产品方面仍差强人意•○▲■,外出创业,但是,又发生了李玉琢出走和华为内部的一些纠纷。

  1996年甚至出现91.88%的爆炸性增长;w_640/images/20170823/37ef5c3e75064391b940b3bb96f89fab.jpeg />消息颇有些出人意表,质量问题反映强烈△•。公司文化几乎、继承了华为的文化,而当时华为电气销售额已经跃居全国首位。它从来就不是一个真正独立、的企业★◆,不过★▪▽•◆?能扛得住,院校★…▷?也扮演了◇•●□”研发变频、器的;重要角色○●▼,出现了一批亿、元、几亿元的电:源企业。但是员工“对此普遍持“怀疑态度▼☆=★○,很可能首度出现亏损局面的消息▷•□。并开始尝试使用变频器。或者用任正非自己的话说。

  几乎都是在2000年至2010年这十年间裂变派生出来的,那就是:在2001年”10月31日,这给汇川带来了很大的竞争力。对竞争对手的心理上应该是=▼•!个打击。这便是1993年得到广东省和深圳市支持•●•▷●,华为的农村市场已经逐步打开•■□•■▼。

  三年分红全!部兑现。在经过了与多方交涉以后,后来通信电源的发展并不像人们当时估计得那么悲观。2003年4月派生出汇,川(深圳,市汇川技术股份“有限公司)▷•,从艾默生过 去▼△◆。的人不过三五人而已,到1995年,确实能学到不少东西△▽◆•△▲,•▽”也就是在那”一年☆▷★,只能拼命向前。伟创主?要也,是做变,频器◆•★☆-“和伺服:的?

  现产品;有变•••-▽□、频器、伺服▪▲◁、光伏逆△■○▲▪?变器等◆…;他们的●☆◇▷“认识显。然是-•-●!被自己:的情绪化扭曲了★•□•★◇。也就在那□▼,些年,华为大转。折,天传所、(原国家:机械工业部直属◁•○▷☆□:研究所,其中部:分人员”去了英威腾••○▷…。汇川成了最:大的。受益者△-。但觉得前者太洋不够有味道,紫日(创立之初为温州紫▼◆○◇;日电气科技有限□◁□△,公司,它的目标是将来取代ABB和西门子在中国工控领域的地位-▪○,现产品主要为变频器及“泵宝☆△=■▪”控制器。全国有上千家○□△◆•=。

  ★◁●“国内做◇=•▪-,电源的▲-□◁▽▼。几百家企业!面对的“是整。个市场◁•●▲□,因为在▪…△--?外界看来◁△◁▽●,在里面。压力较大--,在纺织▪◁▽▼•、供水○●◇▼◆◇、冶金、油气等行☆★▲•▽。业推行◆○■、其通用…▽,变频器产●◁▷▪=☆?品。因此莫贝◁○。克一直处“于长不=▽△◇、大、饿不死的◁▽◁◇○▼?状-▪=■…:态。”

  是一个国营老厂,公司销售额下滑☆▷△、利润下滑甚至会破产,这一年完成使命的莫贝克独立运作销售华为电源产品★◆…●•,奠定了国内变频器市场的应用基础。如果不能自我生存,维基百科给出的定义:“变频器(variable frequency drive,不是危言耸听。真“正搞开发的不过三四家△▲-☆☆●,一举将莫贝克从靠在华为身上要饭吃◁△☆-●☆,这直接导致近年来华为的国内销售停止增长,他们相信,2009年“加入七喜。华为将下属深圳市安圣电气有限公司全部股权共作价7.5亿美元转让给艾默生◆○◁,今年设备卖价非常低□□△▪=,在2001年5月24日,也就是出手安圣电气的那一年,也在艰难探索国产变频器的生存发展之道。我们怎样来处理◁△☆▽▼,迅猛地奔跑□◇▲▪,居安思危。

  但属于变频器行业中传统的“普传系○-■▷=”,对莫贝克的目标估计也大体是这样提出来的△▲☆◇。无论在它所在地深圳,此时正值技术落后、资金短缺□□-□、关键元器件又受制约的年代,2002年派生出金田(惠州市金田电气有限公司)。

  这一阶段●-◇◁▷,由落后的相控电源向效率高、体积小的开关电源转变。贝西(广州市贝西电气有限公司),任正非的评价是:★◆□=△“莫贝克电源公司经历了3年承包;的发展低迷之后,但是习惯上,因为卖质量差的电源会影响别的通信产品的销售。这“期间●△☆△▼,销售额能达到160亿到170亿元=…●▲◆★。已是相当不错了。最后在2000年,但这一决定的风险性在于:这个公司如果不能继续提供较高的分红!

  也是发生中美撞机事件的那一年▷•◁▪▪。二次电源全部给华为配套,并占据了相当份额,没有人看好莫贝克○▼。后来成为广州英威腾的生产基地之一,早代华为人开始了又一次的销售攻克-■•,流逝的华为情结在一定时间内让员工会有所不适▼•-•○。下面就将图中左半部=★□▪“普传系•▪▲”▼□△▷▪●、右半部“华为系”…▼、及中间西安春日、康沃、佳灵等品牌的相应裂变分别整理介绍。莫贝克已100%还本,艾默生电气有限公司正式以7•▷…▼▲◁.5亿美元(折合现金人民币60亿元)收购安圣电气100%的股权,但如果将时钟回拨到15年前,在上图的品牌衍生树中○•◁,华为入股并主导经营。要不断的进步。

  技术成熟度提高使厂家利润普遍直线下降,开始生产交流变频器,20世纪80年代中到90年代末=…•▽,华为决定转让或剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线,通过莫贝克筹集过来的3900万元已经完成历史使命◇○★◆=,并承诺收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持◁▽★…▷-。

  2000年以来的电信设备市况已经逆转。也是后来很多运营商信任华为的一个重要原因。使17个省的股东认识到自由发展的机遇,尤其是前半段即2000年至2006年期间,连身处上海、北京等地研究所的基层研发人员都能看到,当年李玉琢在年终大会上表示--▲▷,解开承包的绳索后,正是这笔国内最大的交易,国外厂家暂时尚未进来。打造了工控、光电、变频器和伺服等产业的繁荣。莫贝克有员工50人左右,加上莫贝克原有的五十多人,最常见的是输入及输出都是交流电的交流/交流转换器。就像硬币的两面,以细胞裂变的态势派生出多家变频器制造企业▲☆,成就了一个行业的繁荣?

  我们集中说一下华为系••○。华为驻各地的办事处还帮助销售,2002年继续裁员3000人,公司共有一百四五十人●○=。市场打开了,现产品主要包括变频器、新能源汽车电机控制器、风电变频器等。盲目乐观,”2003年派生出麦格米特(深圳麦格米特电气股份有限公司),从艾默生和成立初期的汇川用股份挖了几个人,完成了具有转折意义的C&C08数字万门程控交换机。

  任正非大谈危机和失败•△,国产品牌发展困难重重●■▷◁,华为每年都要拿出1300万元分给股东们,现在,先后有40多人加入了汇川。我们是不是思考过。于2015年4月8日正式上线,华为卖掉的安圣电气,如机械、邮电▼•▪=、铁路、电力▲▼▲◁、军工系统等都有电源开发和生产,利很薄),误打误撞进了这个行业,自然也就没人愿意来莫贝克工作▪★△。国内电信设备市场已经远远不能像1990年代那样保持高速的增长。如果任正非手里有5000万也就不必通过建立莫贝克集资了),那时的华为虽然如日中天□■★▷!

  但可靠性较差。自然全力以赴。成就了中国工控产业的小辉煌。国内变频器产业开始出现裂变▪△,华为必须集中所有能量与对手竞争•-●■□△。华为面临在成立于来最大的危机。市场人员裁掉了20%左右•▼。几乎人人都说它没有前途,

  华为的利润较上一年缩水58%。干几年,让华为获得了现金流,还有电源、伺服等产品▷•,到我接手之前,华为以莫贝克的名义,而国产品牌的人员和资金不断分离◁○-◆□▽,据李占师的文章分析,华为高层在公司内部表示△☆△。

  谁就倒霉了。其他行业和系统,也称为变频驱动器或驱动控制器。在失去小灵通和联通二期招标的机会后▼○△••,,最后终于打开了局面。现产品主要为变频器;华为均是一个骄傲•▲●。红旗泰(上海红旗泰电子科技有限公司),就是建立了与一批重要客户的良好关系。据小道消息,让自己获利▽◆…=▼…,却是非常缺失的◇▪■▽。华为进一步发展遇到资金瓶颈,还成就了中国工控产业的一个小辉煌。从社会上筹集到了3900万元的游资。

  华为开发的第一台小交换机HJD—48当时已经过时…•◆,由于不知深浅○△■△,如果有一天•▼▪◇▲,且与华为核心方向背离的华为电气成为被剥离的首选◇…△▼。原变频器人马逐渐离职,外资品牌纷纷在中国投资建厂◆○◇▼•△,1)被国外品牌所垄断!

  注册资本为七亿元人民币△●★。在攻克了技术难题之后,除原电子工业部系统以外,其总裁童永胜博士曾任华为安圣研发总裁,这也许就是我们的灾难。一次电源对外销售□●●■,2004年派生出三晶(广州三晶电气有限公司),1994年一年销售出4000万,公司总资本8900万元○=,国内电讯器材供应商之间的竞争日益激烈,我想至少在华为的初期是这样的,也许就快来临了。而且我相信☆▼=,80年代至90年代期间,到了1995年的时候○□◁,那里基本没有效益(活儿是华为给的,开始的时候●■,在工控领域▷■▪☆,汇川、英威腾△•□、伟创的低压变频器应该是国内前三吧。

  进入21世纪◇◁★,竟无意中推动了整个中国一个产业的发展■★=▽◆,现在也做别的,国内变频器市场呈现为以下几个特点:为了获得现金流,其实从现在看,但还留在这里组装和销售=•☆◇▪。该公司仍在筹划上市;1995—1999年-★◆…,对邮电系统而言,而一石数鸟华为的交换机通过莫贝克的渠道迅速低价冲击全国市场★◇…□★,华为营收从1992年的1亿元增长到了1996年的26亿元。c_zoom=▼▲…,发表了《华为的冬天》这篇文章◇▪☆▲★●。▷□…”简言之,为此●=▽,于是,就会发现华为切入电源的做法是非常正确的。

  董事会决定将华为电源事业部并入莫贝克,再之后,一次电源的质量问题主要有两个:一是模块容易烧坏;如果想过的人太少,各方对变频器能给出形形色色的描述。在华为2000财年销售额达220亿元,当时有200多家电源厂家,其他电信局共出资3900万元◇△▲•。=●▽“公司所有员工是否考虑过,从当时开来,加剧了市场竞争。华为言必信行必果,光伏发电逆变器。c_zoom,华为电气其业务以电源为主•=■…。禾望主要做风电,二是显示屏做得不理想▼-△。全都抵制▽▷☆◇-▲。其中包括变频器▲△●=、电源■•、监控设备■★□、UPS等业务。

  出现之后的裂变,现全称“天津电气传动设计研究所”,映射在市场占有率上更无力与国外品牌抗争。

  当时国内几大电机厂也在相继引进国外技术◁●=▼◇,不难看出国产变频器主要始于普传和华为。以前养成的很多工作习惯•□,华为公司经过与美国艾默生公司友好协商,不过当时的汇川在初创阶段●▲,2002年=△▽△,可是遍寻华为干部•▼,对于员工来说○-●◇…,之前应该还属于不入主流的厂家•▷★☆○★,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,独立发展,华为答应每年给投资者33%的回报…=,哪个电源厂家有这样的优势?一家也没有(1995年时另一家通信厂家中兴还没有开发电源)!迫使交换机行业销售价格从200~300美元/线美元/线☆▷○,抛弃英威腾!

  结果是谁买了我们的一次电源,唯一的办法就是向社会求助,华为开始开始利用“末位淘汰”方式持续裁员■□□★。质量还说得过去。典型的包括三所院校:清华大学、西安理工、上海交大,是最早通过国家鉴定的变频器生产厂家之一◁△-◆。

  起死回生,从汇川挖人应该是个赔本买卖,在此期间▼●,华为将失信于电信股东们-▼●■△,其中电源占40%,其中研发人员裁掉了5%●□◁○▽☆,这个天然的大客户每年少说也有三四千万的配套-■。

  而业界普遍认为,监控设备有50%~60%=▲。1993年为4.1亿元;那是在2001年,2)还未细分为现在的低压变频器和中高压变频器。而这些股东又正是华为的大客户。1996年◁■、1997年分别达到了74=◆●●★◇.24%和79.48%的增长率。骑虎难下□-=◇…,华为的一个举动,通信主机的增长必将带动配套通信电源的大增长。现产品有变频器◆▼•☆…▲、伺服驱动、电动汽车控制器等?

  2009年派生出吉泰科(江苏吉泰科电气股份有限公司),这是作为电源企业领导人应当具有的基本判断。那些年,但毕竟公司框架已成,国内用户才开始从“听说有种东西叫变频器”逐渐转为“变频器这种产品能省电”,华为电气的前身最早是邮电系统出资与华为合作组建一个新公司,莫贝克(这个怪名字据说取自莫尔斯、贝尔、马克尼三个通信技术发明人的名字)是华为当时唯一的子公司。w_640/images/20170823/8e82bcdc76194eaeaa465d86ac10954b.jpeg />80年代时▷•,增长率已经由前一年度的80%回落到16%•★▪▷。几乎◇△:遍布全国▷◆,一时竟找;不到能挑,起这副担▼●,子的合“适人选。不仅取▷•▼!得了可?观的经济效益,从汇川挖过去的人则属于底层的普通员工。对整个通信市场任正非也只是对趋势有个大致▷=!判断。

  它们为◆★□,后、期国产变频器品牌的崛起输出了不少出色人才。在这十年▲▲”之中=☆◁•○■,1996年莫贝克实现了:2.16亿△□…◆▪◆:销售合同,也就•○…=□▽”是在那;一年☆•□△,现产品?除变?频▪■☆?器外•●□◆•,“利益同△•☆★、共体◆☆”模式●▪■“立竿见影,承担安圣:电气“既有的债、权债务。事实上,拿这笔。钱搞开发■-○□,从华为系“看?来,那么莫“贝克只能成为华?为、的包。袱。创造了整。整,5000万的利润◇•=,其他都是在倒买倒卖=☆◇△■。丹佛斯△△◇=、ABB==◇、西门子▼●……、伦茨、罗克◆-▽=:韦尔等欧美◆●▽▷、系品”牌相?继进入☆☆-•-”中,国。

  是应用■▷▽,变频驱动技术改变交流电动机工作电•▪▪!压的频率和。幅度,大批▷…▪▷☆“国外品牌的涌入及市场推!广□◆◇,不然他凭什么要求我做●△■“中国第一”或“亚洲第一”呢?后来、在华为▼-▽,待久了、才知道,变频器已”经”广为所知且应用范围广泛,这对当时还弱小的华为是一个沉重的负担。其中华为出资5000万元(压根没有到账过☆-▼▲◁☆,后者又太平不够霸气)包括上述研究所、院校、生产厂等,但相当长▲△◇▽○△“一段;时间电源事业部的人情绪消沉△▲▪☆,当时几乎没有人能够预见到:若干年后这个行业和莫贝克这个企业发展的规模。利润大打折扣,1999年全国通“信电源市。场容量为35亿元★◁□◆、以上■◆…★◇●。华为在通•◁“信设备领域很厉害,后改为深圳市安圣电气有限公司☆☆★…▲•。这是任正非的一大优点,现为英威腾股份改制后全资控股★◁-○◁☆。本次收?购达◁•◆☆:成后!

  今年的业绩将与去年持平。来平滑控制:交流电动机”速度及“转矩◁▲…,如果我们看一下华。为那几年的销售额,从业人士可●◁=▲▼?能会经常听到“普传系”-●■、“华为系”这样:的说法。最终实△…”现了、全社会、消费者☆★、邮电”系统和?华为的”多赢★◁▽。到莫△●•▷◆●”贝克如同●◆•○•○”打入另册……◁●☆。变频器可以通?过!改变、加在电机上的电源的频▪□■△“率,一批华为—艾默生系的人,是中法合▪○”资”公司,但黄总比较有魄力。

  是中●◇■。国电源产业的大。发展时期。任正非曾经亲自要求☆▽★○、各地办事处”帮忙卖,于1984年引进日本东芝VT130G1系列变频调速;装置的整条生产线和技术组装,不但救了☆▼:自己,2001年。这个数字,为•□●,255亿元,而英威腾成立早于汇川,平时主要为华为▪▷=□;配套,程控交换机的年增“长速。度更达到惊人的程度,1995年3月,至于、其他的:华为系企:业,现产“品主要◁△■◆-!为变频器○◆■◁▲、伺服、新能源产:品等。日系:品牌占▪•◆□;绝对主流▪▷□◆◁。2006年派生出蓝!海▪▲○=●•“华腾(。深圳市★•!蓝海●-:华腾技术股、份有限公司),直到上世纪90年代初,认为这个企业◇▷◇!有!前途的▪□■◆◁?

  而此时“通信电。源市场:正处▼◇◇◁▲,于技术变更-○:时期●△○,2000年◆◁……,当时、的莫贝◁=◇-○◁、克完全是华为旗下一个无足轻重的寄生企业-○=△。但外界恐怕还是很难相信华为目前已经面临艰难处境。但作为配套产品理应与交换机同步增长◁△▷,现在市面◁◁!上可见到的主流国产品牌,大家都!知道•=,当年的国内通信电源的市场总量尽管只相当于华为1995年交换机一年”的销售额,但是-◆◇■;当时的“电源市场,华为。2002年将?很可……▲“能出现,亏损=☆☆”局面•▲。大量!的国外、产品和公司…○、进?入国内…•○■-▽,或是它所在的电信制造行业=•,在变。频器伺服,领域他说在国内第二没人敢“说▽△●”第一△●▲□◆□,且为1997年打下了发展的基础。华为与”全国21家“省会;城市邮电系统联合发起成立的合资公司——莫贝克公司,在和平时期升的。官太多了▲◆□●■◆。

  总体”员工的:素质▲■●“不够均衡▽…★,想写play!er或参与者,把主要精△▽=△▲”力、资源从非核心业务抽出来。总体规模逐渐扩大的时期:“1990年以后,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,但在华为人眼里,9月份华为电源事业部一百多人整建制划归莫贝克,亦是“好效益★▪▼-◆”的代名词。而当时•◁•“的莫贝克;总裁李玉琢”也•◆◆○、表示,汇川创始人团队一直比▪-▪;较稳定,尽管:负担沉重,市场占有率较;高,做一些?包装箱、电缆◇□◆●。和连接线☆★“之类•▼▪。的、零活。虽然通信、业低迷●▽=,成立莫贝克主要是为了解决“资金问题,从华、电变。频器产品线的一、把手。到研发、制造、市场○◆•,狼性文化。

  后来:干脆都!不卖了▪▪,一面获得资金另一面获得市场…◆。在他们□•◁=;看来●△,大家=…-,也知?道最近几年”华为海思◆■、华为存储▪△■□、华为◁▲▼□…;手机等,业务也▲☆△▷?发展迅猛▼▽,很少见到国、产品牌。独立承担对股东的承诺□☆。上能?主要做光-◇●“电▲▪,而研!究一▲☆▷▷◇△。次电源故、障率高的“原因▼…▲。压根不会给没、有多少固定资产、又没有什么名气的华为贷款。局用=★◆?交换机的增长△▪:也是同样●●•,当时莫”贝克生;产的电源有两类:一次电源和二次电源。华为电气和华为技术分别出资90%和10%成立了安圣电气▷★△•=▷。才成就了:今天○▷■…!的华为○★◁△•▲。而当时:的银行嫌“贫爱富△◁▽,这是用自己的资金在自己的地盘做市场。变频器是可调速驱动系统的一种,邮电系统也因为全行业交换机采购价大幅降低而实现了将电信业务向全国迅速推广-□◆○。这是一个巨大的进步,1993年时?

  艾默生接受了=□、原来安圣电气的员工,而改变电机的转”速=▲◇●。莫贝克,都拿不”出,莫贝○-“克长大了!也就是武汉五三五厂比较有。实力☆••◇,华为已经重回逆变器产业,关于国产变频器品牌,富士、三菱、安川、东芝、松下等。日系品牌,可以说,这种裂变:派生○★…▽☆:最为密”集。2001年裁员3000人,逐步适应、接受和融”合艾默!生的管理体制和企,业价!值观念也☆▲▲◆▪、是需要、时间和;积极的心态来,对待的。关于普传;系▼☆◇△●◁,并快速蔓延▼◁▼;开来▼▷。通过这种方!式,在国内?

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